朗诗田明:没有创新和业务模式突破,物业公司就不值钱

来源：新京报

朗诗控股及朗诗绿色生活董事长田明接受媒体采访，反复强调：创新、轻资产、规模，让公司协同、高质量发展。

7月8日，朗诗绿色生活服务在南京和香港两地举行视频直播连线“云敲锣”仪式，宣布在香港联交所主板挂牌上市。敲锣仪式后，朗诗控股及朗诗绿色生活董事长田明及企业一众高管接受新京报等媒体采访。

在媒体问答环节上，现场除了关注朗诗绿色生活未来发展、规模，也谈及了物业“上市潮”现象等。田明反复强调：创新、轻资产、规模，让公司协同、高质量发展。

朗诗控股及朗诗绿色生活董事长田明认为，物业规模扩大应该通过业务创新去扩大，传统模式下，物业公司规模做再大也没有意义。

“规模没有创新，是没有意义的规模”

新京报：在物业公司争先上市后，现在行业中的规模优势在集聚，两极分化加剧。你如何看待这一现象？上市后朗诗绿色生活将如何破题？

田明：前几年，资本市场能给传统物业公司高估值主要原因在于，希望物业公司能在较多人口服务基数上，在业务上有更多创新，能跟互联网平台经济结合起来，产生更大价值。但传统物业公司要实现资本市场这一美好希望，是要付出努力的，如果仅仅规模扩大而没有创新，没法达成市场预期。创新是物业公司未来是否成功的关键。物业公司不仅要搭平台，更重要的是，平台需要找到客户痛点，没有充分、有效供给的平台没有意义。

朗诗绿色生活上市后，规模肯定要扩大，但规模扩大应该通过业务创新去扩大，而不是靠钱去收购，如果规模没有创新，是没有意义的规模。传统模式下，物业公司规模做再大也没有意义。

我们之所以称之为朗诗绿色生活，而不是物业，改的不仅是名字，更多基于未来经营上的变化，我们要一一解决社区家庭中存在的痛点，比如朗诗养老业务板块常青藤，能否跟朗诗绿色生活衔接，更好满足社区养老需求？在很多方面创新，是朗诗绿色生活未来主要的工作方向，以此形成朗诗绿色生活的特色进而扩大规模，这才是服务企业的价值所在。当然，这必须建立在传统基础工作做好的前提下，因为扎实做好线下工作非常重要。没有在大量线下工作中取得创新和业务模式上的突破，物业公司将来是不值钱的。

“房地产商不值钱，而物业公司依然值钱”

新京报：今年上半年不少物业企业分拆上市，你怎么看待物业上市潮？

田明：近年来，房企价值越来越被市场看淡，主要在于两方面因素，一是以住宅为主要内容的房地产已越过高速成长阶段，进入高位盘整、横盘阶段。这是房地产被看淡的原因之一。二是房地产估值模型一直是看土地的估值模型，这种估值模式不是一种可持续的业务模式，所以，地产商在资本市场上很少有高估值。盈利水平方面，地产行业从原来高风险、高投入、高回报“三高”行业变成“两高一低”行业，收入和利润回报是下降的，所以资本市场不给房企高估值，尤其是不给传统模式的地产公司高估值是理性的。

而物业服务作为轻资产、服务型行业，其管理规模、收入、利润、商业模式是稳定、可预期的，这样的估值模式资本市场很容易给它找到评价价值的方式，因此，较先登陆资本市场的物企，都找了一种基于其长期轻资产稳定经营的估值模型，再加上互联网平台经济概念，更有想象力。因此，物业公司上市后就能获得较高的估值。房地产商不值钱，而物业公司依然值钱，就没必要将其放在房地产板块，于是就产生了一波物业上市热潮。

新京报：你如何评价上半年上市物业企业规模、特征以及股票走势？

田明：公司在市场上的价值，有短期行情波动，但长期看，有一些内在逻辑。前一段时间，物业公司估值跟市场行情有点热，目前市场也在回调，并不是所有物业公司都吃香，以后还会进一步划分。划分还要看规模、看创新。长期看，更看重企业的创新，因为创新才能带来长期价值。

从长期看，轻资产、不断强调服务的服务平台，在资本市场有较高估值是较合理的。未来，行业还会优胜劣汰，资源会聚集到优秀有创新能力的企业上，而非所谓“头部企业”。我不太认同“头部企业”的称呼，没有创新的规模没有意义。只看规模不看经营质量，不看创新带来的长期价值，就去定义它是头部企业，这是肤浅的看法。

规模是个重要因素，但不是少有因素，优秀的企业将会不断创新、用互联网经济提升数字化经营能力，提高实体线下能力，这样的公司将来是有前途的。只要扎根下去把根基、服务做好，以客户为中心，这种企业就有可能做成百年企业，因为其基因容易活得长，而资源投入大，高度依赖市场增长、依赖风口的企业要成为“百年企业”则有难度。

“收并购要看收购的成本是否划算”

新京报：今年物业公司之前收并购大幅增加。朗诗绿色生活在收并购方面有什么看法？如果要收购，对收购标的的选择有什么标准？

田明：朗诗绿色生活肯定会进行收并购。随着朗诗绿色生活登陆资本市场，未来会在并购上有一些思考。业务布局上，会在非住宅板块上做一些并购标的，适当扩大规模。区域方面，长三角、大湾区和成渝地区是以后业务布局的重点，也是收并购的重点。

收并购有两条标准：一、收购的价钱高不高，太高不收，要看收购的成本是否划算；二、收购过来后，能否提高其物业服务水准，创造更多客户价值，如果做不到也不收。其中，绿色收购是我们优势和特色，是主攻方向，但不排除常规其他类型物业的收并购。我们也可以在常规社区中管出绿色优势。

新京报：现在物业行业有个担心，担心互联网会颠覆物业行业，尤其是有些互联网企业也在向线下突破，目前来看，物业如何跟互联网结合起来？

田明：物业上市过程中，包括资本市场对物业公司估值评价，可以看到一个趋势，仅仅炒作互联网平台经济概念是无效的，它并没有体现在创新、增长上，最后资本市场也不会买单。线下能力非常重要，线下做好，平台有没有价值才能体现出来。如果线下都做不好，没有有效供给，把东西放到平台上，是不可能解决问题的。技术扎实，再用互联网武装起来，才是更好的发展方式。我们不担心互联网公司到线下，只要我们把自己做好，跟上互联网时代节拍，我们也可以成为强大的公司。

新京报：目前朗诗有三个上市平台，旗下还有很多产业，未来会在企业战略上有哪些想法？ 

田明：目前朗诗有三家上市平台，开发服务公司朗诗地产，重资产的建商朗诗美国地产以及物业平台朗诗绿色生活。朗诗各业务间是互相关联的，既可独立成篇，也可互相协同作战，这对朗诗绿色生活来说，能帮助其服务更完整。此外，目前正在国内启动上市进程的科技服务公司——朗绿科技是朗诗从体内培养的一家以绿色建筑科技为主的公司。

我们的目标是，未来能实现四大上市平台，加上两个存量创新改造，从而实现“4+2”的发展模式。

新京报记者 张晓兰

编辑 袁秀丽 校对 柳宝庆