德信服务唐俊杰:物业行业市场足够大,短时难以形成垄断

搜狐焦点宁波站 2021-07-19 10:02:13
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来源:新京报

随着众多物业企业先后登陆资本市场,行业竞争日益激烈,小型物业公司该如何实现突围?

2021年以来,物业行业收并购浪潮迭起,部分物业企业不再局限于“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的市场局面,甚至出现“大鱼吃大鱼”。与此同时,随着众多物业企业先后登陆资本市场,行业竞争日益激烈,其中,对规模的追逐更是趋于白热化。在此背景下,小型物业公司该如何实现突围?

“登陆资本市场只是第一步。随着资本市场的日渐成熟,投资者越来越强调投资回报,物业企业能否被资本市场所认可,主要在于是否拥有核心竞争力。中期来看,市场会呈现百家齐放的状态,短时较难形成垄断。细分物业把优势做足,未来市场永远会有其位置。”德信服务集团有限公司执行董事兼总裁唐俊杰如是说。

外延式并购已成增面积、拓业务首选

回顾今年上半年,物业企业一边上市,一边忙着收并购。既有上市物业公司之间的“鲸吞”,也有“大鱼吃小鱼”。物业行业的最大收购案当数碧桂园服务收购蓝光嘉宝部分股权,涉资49.64亿元。而典型的收购案例还包括恒大物业拿下亚太酒店物业、合景悠活吞并雪松智联、龙湖智慧服务收购亿达服务等。

在业内人士看来,物业管理服务行业也属于“规模经济”,对资本市场而言,规模是其关注的一个重要指标,扩规模仍然是行业主旋律,诸多物业企业特别是大型物企纷纷制定并公布管理规模的增长目标。因此,外延式并购已成为物业公司增加在管面积、拓展多元化业务的首选。

业内人士分析称,扩规模仍是物业服务企业发展的核心战略,现阶段物业企业营收与利润的增加,主要依赖管理规模的提升,即使按照物业服务企业的设想,未来为业主提供的增值服务可以成为收入与利润的重要组成部分,也需要服务管理规模作为基础支撑。

唐俊杰亦持类似看法。7月15日,德信服务集团正式登陆港交所,成为第50家登陆资本市场的物业公司,同时也是杭州第5家上市物业公司。敲锣仪式后,唐俊杰接受新京报等媒体采访时表示:“规模很重要,要强化第三方的外拓能力。在此基础上,加强项目管理密度,降低运营成本,提高盈利水平,企业能否被资本市场所认可,主要在于是否拥有核心竞争力。只有把品质做好,把业主留住,才能为以后开展多种经营打下基础。”

唐俊杰还告诉记者,与其他物业企业相比,德信服务一大差异就在于业务结构上,已具备第三方外拓能力。据介绍,截至2020年12月31日,德信服务在管物业项目共175个,在管建筑面积共2490万平方米,覆盖7个省份24座城市。其中,独立第三方物业104个,在管总建筑面积为1610万平方米,占在管总建筑面积的64.9%,高于行业均值。在此背景下,德信服务外拓自第三方的营业收入,常年占据当期总营收的58%以上,成为公司收入的主心骨。

小型物业公司未来如何突围?

问题在于,随着众多物业企业先后登陆资本市场,行业竞争日益激烈,小型物业公司未来该如何发展?如何在运营方面实现突围?

对此,唐俊杰表示,长期来看,越来越多的小物业公司可能会被百强企业覆盖,“这个覆盖不是指被兼并购,而是伴随大物业企业规模体量的扩大,服务管理更规范,能给业主提供更贴心、周到的服务,尤其在增值服务上,业主慢慢会适应这类物业企业的服务,相当于大型物业企业提供了更高的服务标准,小型物业公司在这一过程中会被自然淘汰。”

中期来看,唐俊杰称,虽然目前每家物企都在进行收并购,但从整个存量市场来看,市场足够大,会呈现百家齐放的状态。短时间内,很难会形成被几家公司垄断的局面。

除此之外,唐俊杰强调称,物业服务有很多细分领域,比如专门做医院、教育等的物业服务,这类企业有较强的优势,只要把优势做足,做精做细,未来市场上永远会有其位置。

新京报记者注意到,百强物业企业中,物业管理服务已出现服务类型多元和个性化、利润空间增厚的趋势。在增值服务中,就包括工程服务、房屋经纪、案场服务、空间运营、家政服务等内容。在这一过程中,众多物业企业都在强调科技、创新、数字化赋能。

对于德信服务来说,如何实现运营突破?唐俊杰称,“德信服务将向行业领先企业看齐,并有信心借助资本市场力量进一步成长。同时,德信服务做好了人员储备、技术储备,项目储备,希望未来通过资本助力,发展多元业态,夯实长期业绩增长的基础。”

新京报记者 张晓兰

编辑 武新 校对 柳宝庆

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